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企業愿景

  • 分類:企業文化
  • 發布時間:2017-08-16 00:00:00
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概要:晟譽建設有限公司的管理方向和目標:  四個請示----每年初向上級主管請示本年度工作任務;每月初向上級主管請示本月工作任務;每周初向上級主管請示本周工作任務,每天早晨向上級主管請示當天的工作任務?! ∷膫€總結----每年底做好本年工作總結;每個月末做好本月工作總結;每個周末做好周工作總結,每天做好日工作總結?! ∷膫€步驟-----第一步驟明確工作任務;第二步驟是分解任務;第三步驟安排任務時
概要:晟譽建設有限公司的管理方向和目標:  四個請示----每年初向上級主管請示本年度工作任務;每月初向上級主管請示本月工作任務;每周初向上級主管請示本周工作任務,每天早晨向上級主管請示當天的工作任務?! ∷膫€總結----每年底做好本年工作總結;每個月末做好本月工作總結;每個周末做好周工作總結,每天做好日工作總結?! ∷膫€步驟-----第一步驟明確工作任務;第二步驟是分解任務;第三步驟安排任務時
詳情
  晟譽建設有限公司的管理方向和目標:
  
   晟譽建設有限公司總結反省員工不成功的原因:
  1、有本能的恐懼。因為有些人從來沒有成功過,因此他們對成功有本能的恐懼。
  2、懶惰。請記住“在懶惰毀掉你之前,你一定要先毀掉懶惰!”
  3、無知。知識是你成功發展的基本條件,無知就等于無能。
  4、壞習慣。如果你每天選擇打麻將、看電視等,你實際上已經等于失敗了。
  
   晟譽建設有限公司員工做人行為對照表:
  1、常人的被動行為:知足常樂;日出日落,周而復始;順其自然;安排干什么干什么。
  2、聰明人的主動行為:善于思考,努力學習;勤奮工作,發揮自己優勢,善于抓住機會。
  3、智者的創新行為:不光知道自己該做什么,而且還會審時度勢;知道社會發展階段,減少失敗幾率。
  4、愚人的不愿行為:仗著父母有錢吃喝玩樂,不上班,不會在現實生活中生活。
  5、極端人的破壞行為:違背法律而報復社會及無辜的人,給社會和百姓造成極端傷害。
  
   晟譽建設有限公司領導與員工相處的哲學:
  1、以關心代替干涉;
  2、以服務代替要求;
  3、以合作代替命令;
  4、以勉勵代替責怪;
  5、說義不宜深而要明;
  6、下令不宜繁而要簡;
  7、教人不宜嚴而要慈;
  8、待人不宜苛而要寬。
  管理者的最高妙訣,在于先管好自己的心,將自己的心管理的慈慈柔和,人我以如,必定能夠獲得認同。
  
   晟譽建設有限公司領導要做到常對員工說的六句話:
  1、你們的問題很好,能夠解決更好。(作為一名領導,你真正期望的是員工自己解決問題)
  2、你以后要多提醒我。(鼓勵員工督促和提醒你)
  3、對不起,我錯了。(這樣能引導員工主動找到自己的不足)
  4、大家如果對我有不滿意的地方,請一定對我說。(表明領導的工作態度,讓員工感到舒服)
  5、嗨,真的了不起!告訴我你是如何做到的?(提高員工自信心,激勵員工)
  6、謝謝你。(讓員工感到溫暖)
  
   晟譽建設有限公司領導應該遵守、學習的批評藝術:
  1、找身邊沒人的時候;
  2、姿態不要高高在上,聲音不要太高亢;
  3、對事不對人,不要點評人格;
  4、先贊揚后批評;
  5、盡量縮小批評范圍,讓對方去領悟;
  6、說這件事,不要翻舊帳;
  7、若可以,請說讓我們一起進步吧!
  
   晟譽建設有限公司,看看你是幾流的領導:
  1、超級領導:死了思想卻永存,繼續指導前進;
  2、一流領導:無為而治,其存在對下屬是精神支柱;
  3、二流領導:自己不干,下屬玩命干;
  4、三流領導:自己干,帶動下屬跟著干;
  5、四流領導:自己不干,下屬被動干,缺激勵多說教;
  6、五流領導:自己干,下屬無事干;
  7、六流領導:不知為何干如何干。
  
   晟譽建設有限公司總經理應該問自己的問題:
  1、你有沒有為公司設定清楚的遠景與優先該做的事?
  2、你花時間的方式是否符合重要事物的優先級?
  3、你有沒有當重要部位員工的老師?有沒有征求他們的反饋?
  4、如果今天你要在一張空白紙上從頭設計公司,你會做什么改變?
關鍵詞: 企業 領導 員工 自己 建設 河南 有限公司 行為 下屬 請示

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